关于良德 · 体系全景

良德体系全景图

两棵树 · 一套操作系统 · 27个原创模型

「两棵树」=个人生命树 × 企业常青树;「一套操作系统」=双生命QS

二 · 支撑模型

支撑模型(20个)

三 · 经典底座

经典底座

经典底座看企业的通用语言与基础体检——SWOT · 波特五力 · PEST · BLM · 麦肯锡7S · 德鲁克目标管理 · PDCA · 平衡计分卡 等。

原创深化下列27个为良德原创模型,在经典之上、针对「中小企业生命体」做本土化、系统化落地。本页只收录原创,代表良德的体系化功力,并非看企业的全部方法。

思想源头谱系(15条)

组一 · 生命体源头(3条)

  • 德赫斯《生命型企业》→生命体哲学

    受「企业是生命体」启发,把它从理念发展为可安装、可运行的生命体操作系统。

  • 圣吉《第五项修炼》→降熵系统

    受「学习型组织」启发,发展为复盘反哺、持续降熵的机制。

  • 稻盛和夫 阿米巴经营→自驱飞轮

    受「最小单元自主经营」启发,发展为员工自驱增长的飞轮。

组二 · 组织与人才(6条)

  • 韦斯伯德 六个盒子→企业生命体CT

    借鉴组织诊断六视角,发展为CT的多维度扫描。

  • 尤里奇 HRBP三支柱→人力资源规划六维检查

    借鉴HRBP业务伙伴定位,聚焦为HR与老板的协同。

  • Topgrading 记分卡→岗位能力树(岗位画像3+5+1)

    借鉴A级人才记分卡,发展为岗位能力树画像。

  • STAR 行为面试→五维识人法

    借鉴行为面试追问法,发展为识人的层层追问。

  • Deci & Ryan 自我决定论→识己五维

    借鉴内在动机理论,发展为识己中的动力维度。

  • Kotter 变革管理→四维加速器

    借鉴八步变革,发展为变革落地的执行加速。

组三 · 执行与验证(6条)

  • 德鲁克 目标管理→绩效管理闭环

    借鉴目标管理,发展为目标—执行—复盘的闭环。

  • 4DX 高效执行四原则→四维加速器

    借鉴四原则,耦合为四维加速器。

  • 平衡计分卡→企业生命体CT

    借鉴四维记分卡,发展为CT的数据化看板视角。

  • PDCA 戴明环→绩效管理闭环

    借鉴戴明环,发展为目标—执行—复盘的迭代。

  • Kirkpatrick 四级评估→事上练闭环带教法

    借鉴培训四级评估,发展为事上练的结果验证。

  • 望闻问切(中医)→企业生命体CT

    借鉴中医整体诊断思维,发展为企业CT的多维度扫描。

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